過年給紅包的藝術

(真實案例)
安安(化名)小姐生長在大戶人家,在一家建設公司當業務人員,和男友結婚後不久就有了身孕,為了全心照顧腹中胎兒就把工作辭了;生下孩子後安安才發現小孩的開銷好大,諸如尿布、奶粉、生活用品…等,而家中只有老公一份薪水,生活只得省吃儉用。

快過年了,安安面臨一個壓力:「…雖然自己沒有賺錢,但還是不能免俗,要給婆家及娘家的長輩紅包,還有老公的兄弟姐妹的孩子們也要給紅包…」,想到這兒安安心理又要難過了,老公一個人辛苦賺錢,到了過年家裡要花掉一筆紅包錢,實在令她捨不得,原來過年給紅包的習俗也會帶來這麼大的壓力…。

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獨處的藝術

(真實案例)
潘姐(化名),現年52歲,未婚,原本在台北工作,十多年前為了照顧需要洗腎的母親,毅然決然的辭去已有十五年年資的工作,返鄉全心照顧母親,如今老母已85歲了。

三年前潘姐感覺自己好孤獨,既沒有知心好友,也沒有自己自主的時間,每天只有在醫院、護士、藥品與母親的陪伴、侍奉湯藥間打轉。有一回潘姐在電視新聞的跑馬燈上看見生命線專線電話1995,於是潘姐嘗試拿起話筒撥打1995…;這幾年每當潘姐想找人聊一聊,就會撥打到生命線與生命線的協談志工說說話。

最近,生命線的協談志工問及:「接觸妳的來電已有二年多了,不知道對妳有沒有實質的幫助呢?」,潘姐回答:「有呀」。協談志工提醒潘姐:「過去的妳長期為著母親,一點一滴的付出時間與精力,要不要也為自己安排『喘息』的時間,並且為自己留置『獨處』的時間及空間呢?」。

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擁抱「樂活」 享受「幸福」人生!

(真實案例)
杜梅(化名)阿婆今年67歲,自從老伴在前年去逝之後,她就自己一個人住,杜梅阿婆養了三隻土狗、一群雞仔、二隻白鵝、二隻小羊兒,前院有遍地的野花~~生活過得簡單僕實。

每個早晨杜梅阿婆眼睛一睜開就忙著餵食她的土狗、雞仔、白鵝、小羊兒,在一陣忙碌、清掃之後,接著她便開始將前一日載回的回收物品分類整理,再用她那輛改裝過的三輪車,將滿車的空鐵罐及紙箱等資源回收物品載到回收場賣錢。

杜梅阿婆的生活是規律的:每週安排二天到附近國小做環保志工;另外有兩天的上午就參加社區老人的「關懷據點」。每次據點都有志工幫忙量測血壓,杜梅阿婆也和大家一起跳健康操,還學習製作手工藝品,直到中午吃完午餐後才回家睡午覺…。

當接線的志工聽到杜梅阿婆的來電分享後,也感受到杜梅阿婆樂觀、開朗的個性和充實的居家生活,不僅在電話中給予肯定與支持,還給杜梅阿婆最真摯的祝福。

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孩子的心…我不懂?(如何與孩子溝通)

(真實案例)
我的孩子今年14歲,我在生活的教養上遇到很多的挫折。例如我說:「把電視關掉,快吃飯了,去洗手吧!」他的回答是:「哼!媽媽!妳關電視,我就不吃飯!」;我說:「讀書很重要,不要放學回家就看電視,先去把功課寫完!」他的回答是:「喂!媽媽!妳不要一直念我,好嗎,我覺得很煩!」;我說:「難得今天天氣這麼好,出去外面曬曬陽光吧!不要老是坐在電腦前面。」他的回答是:「喔!媽媽!妳很煩,我不想出去啦!」。…請問我該如何與孩子通呢?

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思覺失調二、三事

(真實案例)
(生命線志工):「喂,這裡是生命線」,
(求助者):「今天的天氣怎麼樣?」,
(生命線志工):「還不錯,妳那裡呢?」,
(求助者):「干妳屁事!」。

「啪!」的一聲,對方把電話掛斷;隔不到幾秒再度打電話來以高分貝說:
「妳們這些志工都是退休的老歐巴桑,沒知識,懂個屁。」,
(生命線志工):「對不起,妳口氣不禮貌,等妳情緒好些,我們再協談。」。
當志工放下電話,她隨後即連環叩…,你一接、她就掛….一直騷擾。
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(求助者):「喂,我可以跟你談談嗎?」,
(生命線志工):「好的,請說」,
(求助者):「我從小就會聽到一些聲音,成天在我耳邊譏笑我、奚落我…」,
(生命線志工):「請問妳有沒有到醫院找醫生看過?」,
(求助者):「有!但是,醫師開的藥我全扔進水溝裡,我只是聽到一些聲音,又沒有生病!」

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陪伴孩子做功課,你可以這麼做…

(真實案例)
洪俊(化名)與蕙慈(化名)結婚多年,生養一位獨生子俊皓(化名),目前就讀小學四年級,俊皓生性活潑,經常為班上和家中帶來許多的笑聲,然而俊皓在學習上有一件事情讓洪俊與蕙慈非常困擾,那就是「寫功課」。俊皓每天寫功課總是拖拖拉拉的,讓夫妻倆頭痛不已,雖然用盡各種方法,卻都無法奏效,不知如何教導是好?

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老人參與社區活動與課程的重要

(真實案例)
陳伯伯(化名)是生命線的老朋友,經常打電話來生命線,由於信任生命線,家中的大小事都向生命線的協談志工傾訴,多年來紓解了許多陳伯伯心中的擔憂、委屈、不平,也分享了許多的快樂、喜悅,最近陳伯伯有一種期待,如果有一些關於老人的生活、心理、身體的課程,他很想去參加…,因此就來電詢問。

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老闆難為!!

(真實案例)
陳老闆(化名)經營一家中型加工廠近十五年,由於陳老闆為人忠厚,重視品質與交貨期,因此客源穩定,在同業間頗獲好評。陳老闆對於員工有一定的期待,希望能夠提拔年輕人,更想在員工中找出接班人,為工廠的延續做預備。 然而,這些年,陳老闆總是一次次的失望,他發現年輕的員工對於工作的態度,

在認知上與他的想法有很大的落差。因此,這個發現成為他的困擾,甚至影響到工廠未來的經營與發展。

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